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2022與“探路者”一起探索,為超越而生



         1999年,盛發(fā)強(qiáng)先生與王靜女士創(chuàng)立探路者,管理并推動探路者公司于2009年作為首批企業(yè)之一,成功登陸中國創(chuàng)業(yè)板上市(股票代碼:300005)。公司以持續(xù)的創(chuàng)新突破引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,成為中國戶外用品市場的先行者。


        2007年,探路者被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”;2008年成為“北京奧運會特許供應(yīng)商”;2009年簽約成為“中國南(北)極考察隊選用產(chǎn)品”,連續(xù)10余年為中國科考事業(yè)保駕護(hù)航;2016年起助力中國航天事業(yè),為中國航天員開發(fā)定制艙內(nèi)服裝;2019年與中國西藏登山隊、中國西藏登山學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作,助力推動中國登山事業(yè)和戶外運動的長足發(fā)展。




  探路者代表了人類的無限想象力和勇敢探索的可能性,堅持以推動戶外文化普及和健康生活方式為使命。繼往開來,探路者將繼續(xù)深度挖掘國內(nèi)外戶外運動市場的發(fā)展空間,持續(xù)夯實提升公司運營管理能力,不斷推出專業(yè)、科技、時尚的戶外運動鞋及裝備用品,同時不斷推出科學(xué)合理的創(chuàng)新服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,以客為尊,以信為本,勇敢探路,步步致極。












以數(shù)字化產(chǎn)品連接業(yè)務(wù)崗位和業(yè)務(wù)場景,讓整個產(chǎn)業(yè)鏈條透明,業(yè)務(wù)財務(wù)管理一體化,最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的再次騰飛。

1、業(yè)務(wù)角色導(dǎo)向統(tǒng)一化

“以商品企劃統(tǒng)籌研發(fā),以研發(fā)數(shù)據(jù)切換商品數(shù)據(jù);敏捷的適應(yīng)市場需求加快生產(chǎn)商品的而高流通;打造以業(yè)務(wù)角色為導(dǎo)向的統(tǒng)一工作平臺。

2、業(yè)務(wù)協(xié)同管理智能化

一個高效、敏捷的業(yè)務(wù)協(xié)作平臺,業(yè)務(wù)模塊的協(xié)同推動商品快反時效性要求較高,研發(fā)資料形成的“商品標(biāo)準(zhǔn)”是協(xié)同關(guān)鍵數(shù)據(jù)。讓業(yè)務(wù)的所有目標(biāo)、過程、結(jié)果以及對結(jié)果的考核進(jìn)行全面的數(shù)字化管理。

3、產(chǎn)品數(shù)字化業(yè)務(wù)決策

以可量化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合當(dāng)前實際運營規(guī)則參照更為科學(xué)的數(shù)據(jù)模型為業(yè)務(wù)決策;依靠研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)字化支持,快速將決策結(jié)果轉(zhuǎn)化成單據(jù)執(zhí)行。

4、解決現(xiàn)有業(yè)務(wù)痛點

主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,根據(jù)公司的各業(yè)務(wù)部門的管理要求進(jìn)行主數(shù)據(jù)維度的細(xì)化,支持更靈活的管理模式;全業(yè)務(wù)庫存統(tǒng)一盤賬,解決當(dāng)前多套系統(tǒng)帳一致的問題,“以產(chǎn)品數(shù)據(jù)形成的商品信息”基準(zhǔn),有效支持靈活、復(fù)雜、多變的庫存獨占和共享并存的業(yè)務(wù)模式,對不同業(yè)務(wù)部門的庫存數(shù)據(jù)清晰可見并實時、準(zhǔn)確。






關(guān)于時尚硅谷

“服裝研發(fā)數(shù)字項目服務(wù)專家”從推出至今長達(dá)九年時間在業(yè)內(nèi)小有影響力,服裝類國產(chǎn)PLM最多用戶量的品牌。專注于服裝類產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字“定制化”大型PLM項目。團(tuán)隊擅長為大型服裝企業(yè)數(shù)字工程項目投資提供企業(yè)個性需求的數(shù)字化解決方案服務(wù)。









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