以數(shù)字化產(chǎn)品連接業(yè)務(wù)崗位和業(yè)務(wù)場景，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈條透明，業(yè)務(wù)財務(wù)管理一體化，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的再次騰飛。

1、業(yè)務(wù)角色導(dǎo)向統(tǒng)一化

“以商品企劃統(tǒng)籌研發(fā)，以研發(fā)數(shù)據(jù)切換商品數(shù)據(jù)；敏捷的適應(yīng)市場需求加快生產(chǎn)商品的而高流通；打造以業(yè)務(wù)角色為導(dǎo)向的統(tǒng)一工作平臺。

2、業(yè)務(wù)協(xié)同管理智能化

一個高效、敏捷的業(yè)務(wù)協(xié)作平臺，業(yè)務(wù)模塊的協(xié)同推動商品快反時效性要求較高，研發(fā)資料形成的“商品標(biāo)準(zhǔn)”是協(xié)同關(guān)鍵數(shù)據(jù)。讓業(yè)務(wù)的所有目標(biāo)、過程、結(jié)果以及對結(jié)果的考核進(jìn)行全面的數(shù)字化管理。

3、產(chǎn)品數(shù)字化業(yè)務(wù)決策

以可量化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合當(dāng)前實際運營規(guī)則參照更為科學(xué)的數(shù)據(jù)模型為業(yè)務(wù)決策；依靠研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)字化支持，快速將決策結(jié)果轉(zhuǎn)化成單據(jù)執(zhí)行。

4、解決現(xiàn)有業(yè)務(wù)痛點

主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，根據(jù)公司的各業(yè)務(wù)部門的管理要求進(jìn)行主數(shù)據(jù)維度的細(xì)化，支持更靈活的管理模式；全業(yè)務(wù)庫存統(tǒng)一盤賬，解決當(dāng)前多套系統(tǒng)帳一致的問題，“以產(chǎn)品數(shù)據(jù)形成的商品信息”基準(zhǔn)，有效支持靈活、復(fù)雜、多變的庫存獨占和共享并存的業(yè)務(wù)模式，對不同業(yè)務(wù)部門的庫存數(shù)據(jù)清晰可見并實時、準(zhǔn)確。