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 數(shù)字化管理

通過輸入的數(shù)據(jù)導(dǎo)出對研發(fā)內(nèi)部不同維度工作的復(fù)盤,確保研發(fā)過程能夠與企劃目標(biāo)不斷精準(zhǔn)對標(biāo),及時(shí)調(diào)整和修正過程的偏差,并且為后續(xù)數(shù)據(jù)對比分析和下一季

企劃目標(biāo)設(shè)定提供參考依據(jù)。

 成本管控

通過企劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)成本的差異執(zhí)行情況,提早預(yù)判面料是否可以使用,減少因面料成本不匹配而帶來的刪款,把控企劃成本和實(shí)際成本吻合度。

 人員管理

實(shí)現(xiàn)基于設(shè)計(jì)和開發(fā)情況對設(shè)計(jì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作分布情況實(shí)時(shí)管控,把控設(shè)計(jì)師在企劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)放量的合理性,掌握技術(shù)人員可以支撐各工種的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況

和業(yè)務(wù)承接量。








  博洋的研發(fā)團(tuán)隊(duì)各地部署,規(guī)劃新產(chǎn)品系列以往相當(dāng)耗時(shí),需要穿梭于不同的辦公室和部門以搜索信息,找出上年哪款產(chǎn)品最為成功,以開展新產(chǎn)品系列的

       工作。

  時(shí)尚硅谷PLM把博洋的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)起來,提高團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同工作效率,加快響應(yīng)市場需求的速度,實(shí)現(xiàn)不同地點(diǎn)和部門的協(xié)作轉(zhuǎn)型。


  實(shí)現(xiàn)線下的工作信息化,確保信息透明及可視化,公司可以隨時(shí)追蹤和查閱當(dāng)前研發(fā)的進(jìn)度,以及研發(fā)的款式及類型,解決多品牌化的需求。







  管控整季的開發(fā)進(jìn)度

根據(jù)訂貨會(huì)的時(shí)間倒推工作進(jìn)度表,使研發(fā)團(tuán)隊(duì)的所有成員都可以清楚地了解整個(gè)季度30個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度,幫助各個(gè)部門提前合理規(guī)劃



  充分把握樣衣和材料的進(jìn)度時(shí)效

對可能產(chǎn)生延誤的節(jié)點(diǎn)提前預(yù)警,減少線下的溝通時(shí)間。并且通過維護(hù)材料信息,提前清楚了解各個(gè)材料的準(zhǔn)確價(jià)格,確定哪些面料可以作為快翻料,便于明確快翻

款的開發(fā)方向。


  實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)字化管理

通過對研發(fā)協(xié)同平臺的建立,標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)過程的數(shù)據(jù)管理,實(shí)現(xiàn)期貨、快反、反單等在內(nèi)的多種研發(fā)模式的管理,優(yōu)化從研發(fā)到大貨階段的工作效率,縮短產(chǎn)品的開

發(fā)周期。












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