數(shù)字化管理

通過輸入的數(shù)據(jù)導(dǎo)出對(duì)研發(fā)內(nèi)部不同維度工作的復(fù)盤，確保研發(fā)過程能夠與企劃目標(biāo)不斷精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，及時(shí)調(diào)整和修正過程的偏差，并且為后續(xù)數(shù)據(jù)對(duì)比分析和下一季

企劃目標(biāo)設(shè)定提供參考依據(jù)。

成本管控

通過企劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)成本的差異執(zhí)行情況，提早預(yù)判面料是否可以使用，減少因面料成本不匹配而帶來的刪款，把控企劃成本和實(shí)際成本吻合度。

人員管理

實(shí)現(xiàn)基于設(shè)計(jì)和開發(fā)情況對(duì)設(shè)計(jì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作分布情況實(shí)時(shí)管控，把控設(shè)計(jì)師在企劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)放量的合理性，掌握技術(shù)人員可以支撐各工種的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況

和業(yè)務(wù)承接量。

博洋的研發(fā)團(tuán)隊(duì)各地部署，規(guī)劃新產(chǎn)品系列以往相當(dāng)耗時(shí)，需要穿梭于不同的辦公室和部門以搜索信息，找出上年哪款產(chǎn)品最為成功，以開展新產(chǎn)品系列的

工作。

時(shí)尚硅谷PLM把博洋的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)起來，提高團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同工作效率，加快響應(yīng)市場(chǎng)需求的速度，實(shí)現(xiàn)不同地點(diǎn)和部門的協(xié)作轉(zhuǎn)型。

實(shí)現(xiàn)線下的工作信息化，確保信息透明及可視化，公司可以隨時(shí)追蹤和查閱當(dāng)前研發(fā)的進(jìn)度，以及研發(fā)的款式及類型，解決多品牌化的需求。

管控整季的開發(fā)進(jìn)度

根據(jù)訂貨會(huì)的時(shí)間倒推工作進(jìn)度表，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)的所有成員都可以清楚地了解整個(gè)季度30個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，幫助各個(gè)部門提前合理規(guī)劃

充分把握樣衣和材料的進(jìn)度時(shí)效

對(duì)可能產(chǎn)生延誤的節(jié)點(diǎn)提前預(yù)警，減少線下的溝通時(shí)間。并且通過維護(hù)材料信息，提前清楚了解各個(gè)材料的準(zhǔn)確價(jià)格，確定哪些面料可以作為快翻料，便于明確快翻

款的開發(fā)方向。

實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)字化管理

通過對(duì)研發(fā)協(xié)同平臺(tái)的建立，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)過程的數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)期貨、快反、反單等在內(nèi)的多種研發(fā)模式的管理，優(yōu)化從研發(fā)到大貨階段的工作效率，縮短產(chǎn)品的開

發(fā)周期。