數(shù)字化管理
成本管控
人員管理
博洋的研發(fā)團隊各地部署，規(guī)劃新產(chǎn)品系列以往相當耗時，需要穿梭于不同的辦公室和部門以搜索信息，找出上年哪款產(chǎn)品最為成功，以開展新產(chǎn)品系列的 時尚硅谷PLM把博洋的產(chǎn)品開發(fā)團隊關聯(lián)起來，提高團隊之間的協(xié)同工作效率，加快響應市場需求的速度，實現(xiàn)不同地點和部門的協(xié)作轉(zhuǎn)型。 實現(xiàn)線下的工作信息化，確保信息透明及可視化，公司可以隨時追蹤和查閱當前研發(fā)的進度，以及研發(fā)的款式及類型，解決多品牌化的需求。
管控整季的開發(fā)進度
根據(jù)訂貨會的時間倒推工作進度表，使研發(fā)團隊的所有成員都可以清楚地了解整個季度30個關鍵節(jié)點的進度，幫助各個部門提前合理規(guī)劃
充分把握樣衣和材料的進度時效 實現(xiàn)研發(fā)數(shù)字化管理
