商品企劃

從源頭建立規(guī)范性數(shù)據(jù)
協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)各部門
季節(jié)開發(fā)日歷跟蹤
主題系列、上市波段

商品企劃

分季節(jié)、部門、系列和特別風(fēng)格管理績效目標(biāo)

快速準(zhǔn)確的審閱、對比計(jì)劃與執(zhí)行，確定工作的跟進(jìn)。


對工作進(jìn)行量化安排，加速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

每位團(tuán)隊(duì)成員都明確自身職責(zé),


管理層能獲得所有關(guān)于產(chǎn)品系列的實(shí)時狀態(tài)信息，解決瓶頸問題。