商品企劃

從源頭建立規(guī)范性數(shù)據(jù)
協(xié)同設(shè)計研發(fā)各部門
季節(jié)開發(fā)日歷跟蹤
主題系列、上市波段

商品企劃

分季節(jié)、部門、系列和特別風格管理績效目標

快速準確的審閱、對比計劃與執(zhí)行，確定工作的跟進。


對工作進行量化安排，加速實現(xiàn)目標。

每位團隊成員都明確自身職責,


管理層能獲得所有關(guān)于產(chǎn)品系列的實時狀態(tài)信息，解決瓶頸問題。