傳統(tǒng)供應鏈之“重”

傳統(tǒng)供應鏈時期有金句“上ERP找死，不上ERP等死”反應了傳統(tǒng)供應鏈之“重”真實狀況，對使用者要求高，落地的周期長，重流程韁化不重工具應用。

大企業(yè)可以大投資以人力和時間及管理強制去攻克，耗時少則數(shù)月半則數(shù)年，對中小企業(yè)其實是極大的消耗。總的來說耗不起……

如何解決這個產(chǎn)業(yè)痛點？

需要一套工具和方法，在企業(yè)不改變人力資源或減少人力資源的前提，最短幾天最長數(shù)周的扁平落地用科技手段對企業(yè)升級加快運營的反應速度。

“有實踐有真理”“有比較有差異”

“時尚硅谷”近期的電商客戶“川武”“艾飛”兩家小企業(yè)只需3天實施，從“商品規(guī)劃-設計-版型-技術-樣衣-齊色-核價-分析”的成功轉型升級，幫助小企業(yè)有大企業(yè)的運營能力是我們的專業(yè)追求。（川武5個用戶，艾飛2個用戶卻像大企業(yè)一樣規(guī)范對產(chǎn)品運營）

超盈國際控股（港股02111）的bout Henrique 品牌采用“時尚硅谷”，實施2周后全面投入對產(chǎn)品全供應鏈的應用，全面替換之前的系統(tǒng)，同在一個月內也對另外一個 Mont Cloud品牌的購買投入應用。

具有代表性的廣州的本土品牌“淑女坊”、“犂人坊”……在購買后經(jīng)過培訓合作投入運營也取得客戶的認同，具有提高產(chǎn)品運營的能力……

對大企業(yè)來講，可以優(yōu)化人力資源體系，像小企業(yè)一樣快速實現(xiàn)產(chǎn)品的智能運營。

被教育壞的產(chǎn)業(yè)共識

大部分的企業(yè)購買產(chǎn)品都有“方案”思維，為什么不能以工具化的“產(chǎn)品”思維來看呢？

產(chǎn)品能看得明白，就能用得明白，只有簡單易用的工具化產(chǎn)品才敢這樣營銷。

但企業(yè)購買產(chǎn)品都深陷方案分析可能帶來效益，分析只是“臆想”的結果，事實無人知道，但工具化產(chǎn)品是看得見的事實。

我們的開發(fā)定義：開發(fā)一個產(chǎn)品不難，簡單易用的工具化產(chǎn)品才難。

所以，“時尚硅谷”堅持把一切復雜的簡單化。

方案營銷讓我聯(lián)想到包裝豪化的月餅禮盒，能吃的就那幾個月餅，但客戶喜歡！

本人還是喜歡好味的月餅，不喜歡包裝。

所以我們堅持了產(chǎn)品實戰(zhàn)的演示營銷，但我們尊重客戶要方案，我們也配合。

PDM/PLM產(chǎn)品的現(xiàn)狀

目前“時尚硅谷”同類產(chǎn)品產(chǎn)品PDM/PLM，有兩種：

一：新瓶舊酒傳統(tǒng)ERP供應鏈改造，方案包裝改頭換面。

二：海外品牌泊來產(chǎn)品，使用者定位過高，水土不服，不懂中國本地化不夠。

以上兩者都有通病落地周期過長（少則數(shù)月多則一兩年）成本過高。

產(chǎn)品本土化的真理

本地化的問題又聯(lián)想到了十多年前，當時所經(jīng)營的“ET”品牌CAD產(chǎn)品時，在前期大客戶購買，與“格x”、“力x”狹路相逢必敗，他們品牌和方案太強了，要求客戶停產(chǎn)學習一個月或數(shù)月，高B格，屌絲的我們不停工，邊產(chǎn)邊學數(shù)周即可落地；后期大部分客戶又重新選擇重新購買。

產(chǎn)品只有工具化，才能以最低要求給到使用者，盡一切能力把復雜的變簡單，可以最短時間落地，但功能還得強大！因為中國服裝企業(yè)在時間上耗不起。

另外最重要一點是性價比，國外PLM數(shù)百萬數(shù)千萬，中國占比最大的中小型買不起，所以“時尚硅谷”只有泊來品十分之一到二十一的投入。

天下武功唯快不破

實用快捷的工具化，讓產(chǎn)品能落地才是硬道理……

“天下武功唯快不破”，產(chǎn)品也是如此！

低調的埋頭苦干沉綻才能最有突破力。

“時尚硅谷”同時解決時尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品智能運營問題與供應鏈減“重”問題！

未來聯(lián)合“衣唄”“智繪”“衣鏈天下”產(chǎn)業(yè)閉環(huán)生態(tài)創(chuàng)新，全面解決信息孤島問題，形成快速反應平臺。

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